#Hoedan?

Elke opgave is anders – in context, mensen en domein. Toch zijn er duidelijke rode draden in onze manier van werken. Dat maakt onze aanpak herkenbaar, toepasbaar én wendbaar in uiteenlopende situaties. 

We combineren inzichten uit proces- en programmamanagement, visie- en strategievorming, design thinking en veranderkunde. Maar wie complexe problemen wil oplossen en structuren of systemen fundamenteel wil veranderen, heeft aan klassieke project- of programma-aanpakken niet genoeg. Daar is meer voor nodig. 

Daarom werken we met drie door ons ontwikkelde, samenhangende denkkaders: 

• - Een fasering die inzicht geeft in waar je staat en wat te doen in het transitieproces; 
• - Met daarbij 10 regievariabelen die helpen bepalen wat er op dat moment nodig is en de regie te nemen: 
• - Waarin het fundament ligt in de opgave definitie om te komen tot een gezamenlijke transitieopgave, analyse en begrip van de context en de stap te maken naar een visie met leidende principes;
• - En tenslotte de rol van de transitiemanager voor de juiste regie en activiteiten tijdens de verschillende fases. 
• Deze denkkaders brengen we in de praktijk tot leven met een krachtige, mensgerichte ontwerpende aanpak. Die biedt structuur, ruimte en creativiteit – precies wat nodig is om samen met betrokkenen te leren, keuzes te maken en in beweging te komen. Samen vormen deze elementen ons praktische antwoord op de vraag: #Hoedan?