FASERING TRANSITIEOPGAVEN

Transitieopgaven zijn geen projecten met een begin, midden en eind. Ze zijn grillig, weerbarstig en vol onzekerheden. Toch herkennen we in succesvolle trajecten een herkenbaar patroon van vijf fasen. Deze fasering kent geen blauwdruk, maar wel houvast voor de transitiemanager: als je weet waar je staat, kun je beter bepalen wat er nú nodig is.

De vijf fasen zijn: 

1. Ambitie - Er ontstaat urgentie. Een eerste coalitie komt in beeld, de opgave wordt gedefinieerd en er wordt toegewerkt naar een gedeelde visie.
2. Experimenteren - Oplossingsrichtingen worden verkend. Er wordt geleerd door te doen, in samenwerking met een bredere groep betrokkenen.
3. Oplossing - Er worden scherpe keuzes gemaakt. Inhoudelijke oplossingen en systeemdoorbraken worden geselecteerd en uitgewerkt.
4. Opschaling - De gekozen oplossingen worden breder toegepast. Structuren, processen en governance veranderen mee. Het systeem begint te kantelen.
5. Nieuwe Normaal - De oplossing is ingebed. De transitieopgave is gerealiseerd en wordt structureel geborgd binnen het vernieuwde systeem.

 

Deze fasering wordt niet lineair uitgevoerd, maar vraagt flexibiliteit van de transitiemanager. Die kan, waar nodig, heen en weer springen tussen fasen, fasen parallel vormgeven of bepaalde fasen in meerdere loops uitvoeren. De praktijk bepaalt het ritme - de fasering geeft richting. 

Wil je meer weten over deze fasering? Lees dan onze whitepaper 'Het waarmaken van transitieopgaven - praktische aanpak voor de transitiemanager'. We hopen dat dit ook jou helpt om nog beter toekomst te maken! 

Je kunt natuurlijk ook altijd contact met ons opnemen, we helpen je graag!